Réseau d'Appui et de Conseils (RAC)

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 autre structures d'appui

 

 

Historique du Réseau d'Appui et de Conseils (RAC)
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Suite aux négociations entre les gouvernements de la République du Mali et de la République Fédérale d'Allemagne, une équipe de deux conseillers allemands est arrivée à Bamako en Octobre 93 dans le cadre d'un programme d'appui aux artisans du Mali. Ces conseillers avaient pour mission de mener une recherche-action sur les faiblesses de notre artisanat et sur des possibilités d'actions tout en identifiant un partenaire potentiel au cas où leur étude devrait aboutir sur un projet à long terme.

 Au cours de la recherche-action, les conseillers ont pu identifier la FNAM comme partenaire potentiel. A cet effet la FNAM a désigné un animateur pour assister les experts dans leur processus de recherche auprès des artisans du Mali soutenu par des actions d'appui complémentaires nécessaires à l'époque.


Remise d'Attestation aux femmes entrepreneurs suite a la formation en renforcement des capacités de gestion par l'approche "CEFE"

 La structure légère de la recherche-action d'alors était connue sous l'appellation "Action 5A" (Action d'Appui aux Artisans - Animation à l'Auto-organisation). D'Octobre 1993 à Juillet 94, l'Action 5A mena ses activités auprès des artisans du pays à travers des visites régulières et des discussions participatives pour identifier ensemble les problèmes et des solutions de compromis.

 En Août 94 (8 au 12 Août 94) s'est tenue à Tabakoro un atelier de planification d'un projet à long terme sur la base de la recherche-action menée par l'Action 5A. Cet atelier regroupait les artisans des différentes régions du pays, sur invitation de la FNAM et le représentant du Ministère de l'Industrie de l'Artisanat et du Tourisme. Au cours de cet atelier de planification, la FNAM fut désignée comme maître de l'exécution du projet (donc partenaire direct de la GTZ dans le cadre du projet) alors que le Ministère de tutelle est le MIAT est maître d'ouvrage. Pour la rémise en oeuvre du programme d'Appui à l'auto organisation et l'auto promotion des artisans du Mali, la FNAM a créé en son sein un service technique appelé Réseau d'Animation et de Conseil (RAC). Durant les huit (8) ans du projet de novembre 95 à novembre 2003, le RAC fit assisté par deux conseillers techniques expatriés dans l'exécution des plans d'opérations.



Fabrication du rouet MC "Jéné Kura" une technologie de filature du coton et de la laine


Et vu la necessité de capitaliser les acquits du projet en prélude au retrait du partenaire d'appuyer le secteur de l'artisanat dans son auto organisation, la FNAM et le personnel décidèrent de changer le statut de service technique intégré en organisation non gouvernementale appelée Réseau d'Appui et de Conseil aux initiatives des artisans du Mali (RAC). Depuis le 29 Novembre 2002 le RAC évolue en ONG sous le numéro de l'accord cadre N°01621 du 29 Novembre 2002.

 

            

 

Statuts et règlement Intérieur du RAC 

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Cliquer ici pour lire le statuts e règlement intérieur du Réseau d'Appui et de Conseils (RAC).     Format World 

 

Fonctionnement du RAC et démarche méthodologique
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 Fonctionnement

Le RAC est dirigé par un bureau de 9 (neuf) éléments (voir statut) opérationnelle est constitué d'un bureau de coordination basé à Bamako et de deux antennes dont l'une à Koutiala et l'autre à Kayes. 

 Le Bureau de coordination est sous la responsabilité d'un coordinateur national chargé de l'application du plan d'opération annuel et de coordonner les activités menées par les antennes, la gestion du personnel d'animation, de tenir informer les responsables de l'ONG et de la  FNAM sur les déroulements des activités (facilités et difficultés). Il coordonne les programmes et gère les fonds des projets.  Dans les antennes, les animateurs du RAC sont les premiers responsables. 

Démarche méthodologique

Notre démarche est celle de la recherche-action:

Des équipes d'animation mobiles tiennent le contact permanent avec les artisans à la base, les encouragent à identifier eux-mêmes leurs problèmes prioritaires et de proposer des solutions qui seront discutées avec elle (nos équipes) et enfin négociées pour des actions communes. L'apport du RAC  n'est que complémentaire à l'action principale des artisans. Ainsi nos actions sont strictement orientées à la demande des artisans et sont proche à leurs réalités. Les artisans comme principaux concernés participent à toutes les phases de l'action, à savoir la planification, la réalisation et le suivi-évaluation de notre intervention.

 


Initiation à la technologie de la filature du conton et laine à l'aide du Rouet MC "Jéné-kura"

 

Domaines d'intervention 
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Zone d'intervention:

-  Le RAC intervient sur toute l'étendue du territoire national

 Domaines d'intervention spécifiques

Le RAC intervient auprès des artisans, des entreprises artisanales, des chambres de métiers et associations de base de la FNAM en donnant un appui à la Fédération au niveau national et régional. Les actions d'appui conseil s'inscrivent dans les domaines suivants:

  • Appui organisationnel et information.

  • Appui et conseils à la commercialisation et accompagnement de l'exécution des commandes publiques.

  • facilitations pour les services d'appui aux entreprises (SAE ou DBS)

  • Mise en contact avec des fournisseurs de matériels et d'équipement à l'intérieur et à l'extérieur du pays.

  • Formations ponctuelles et perfectionnements techniques de courte durée ;

  • Accompagnement des associations en gestion.

  • Défense des intérêts des artisans et installation d'un service de conseils juridiques et fiscaux.

  • Développement des infrastructures des artisans.

  • réalisation d'activités génératrices de revenues.

  • Intermédiaire pour l'accès au financement.

  • Actions d'appui aux chambres de Métiers du mali

  • Action d'appui à la confédération des artisans de l'Afrique de l'ouest (CAAO) 

Activités réalisées de la première phase

369 actions d'appui dans les domaines de l'appui à l'organisation et à l'infor­mation, de l'appui à la commercialisation, de la formation technique et de l'ac­compagnement en gestion, de la défense des intérêts des artisans, du développement des infrastructures et des facilités d'accès au financement des projets ont été réalisées au cours des premiers 4 ans du programme (novembre 1995 - novembre 1999). A titre d'exemple nous citons:

  • Appui à la réalisation du premier et deuxième recensement général de la FNAM;

  • Appui à la création et au renforcement des Coordinations régionales des artisans;

  • Réalisation de 53 cours de formations techniques et de gestion d'organisation et d'acquisition de marchés publics avec 1.078 participants (57% de femmes);

  • Accompagnement en gestion de 51 associations de base;

  • Appuis ponctuels aux associations de base pour l'obtention de récépissés et l'élaboration de statuts et de règlements intérieurs;

  • Accompagnement de l'exécution de commande de marchés de mobilier scolaire et du marchés de con­fection de cartables par l'animateur-gestionnaire du RAC;

  • Financement des services de conseils juridiques et fiscaux et organisation de jour­nées de consultation dans les régions

  • Productions et publications 

 

Activités réalisées de la deuxième phase (12/ 1999 - 11/ 2003)
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Objectif:  

L'objectif  du RAC était de rendre pérenne la structure d'animation et de conseils de la FNAM afin d'assurer les prestations de service aux membres après le retrait de la GTZ.

Les priorités envisagées du programme visent à la réalisation d'activités génératrices de revenu pour la FNAM, le renforcement de la gestion financière et de la gestion d'organisation d'une part et la qualification des animateurs des Coordinations Régionales des Artisans d'autre part.

Activités réalisées

569 actions d'appuis dans les domaines d'appuis ont été réalisées de (novembre 1999 - novembre 2003). A titre d'exemple, nous citons :

· appui à la réalisation du troisième recensement général de la FNAM ;
· appui à la création et au renforcement des unions locales d'Artisans ;
· réalisation des cours de formations techniques locales d'Artisans (Teinture seta color, formation en confection de matériels agricoles Patchwork à Ségou …), (formation des membres des Unions d'Associations, des Comités de Surveillance de la FNAM et de ses structures de relais) à la vie associative réalisation de cours CEFE, GERME à  et esprit d'Entreprise);
·
· appuis aux associations de base pour l'élaboration de leurs statuts et règlement intérieur, organisation de leurs assemblées et réunions et l'obtention de leurs récépissés ;
· appui à la création et à la gestion au profit de la FNAM des activités génératrices de revenus pour la pérennisation de son service d'animation et de conseils (construction siège, secrétariat, site Internet etc...)
· appui à la réalisation des services de conseils juridiques et fiscaux ;
· rédaction et production des publications suivantes de la FNAM :
· épargne et crédit en faveur de l'artisanat au Mali, Bamako, édition 2001 1ère phase  ;
· brochures de présentation de la FNAM, Bamako, édition 2001 ;
· guide pratique des fournisseurs locaux,Bamako ,Mai 1997 ; 1ère phase 
· page Web commerciale de la FNAM : www.promali.org 12/1999 ; 1ère phase.
· banque de données de la CAAO sur Cd-rom, Bamako 7/1999 ; 1ère phase.
· page web pour la CAAO, Bamako 5/1999 ;www.promali.org/caao
· film-video sur la FNAM, Bamako 3/1999;
· résultat d'enquête sur le système d'adhésions et de cotisations de la FNAM Bamako 6/1999 ;
· catalogue de l'artisanat malien sur Internet (www.promali.org/bogolan)
· évaluation des structures et organisation de promotion économique des villes de Ségou, Koulikoro 9/ 2000
· potentiels, opportunités de l'artisanat dans la décentralisation 5/2001
· rapport sur des impacts socio -économiques du projet (SWAP II) 6/2001
· rapport de suivi-evaluation des activités de formation des artisans /5/2001
· audit sur les activités génératrices de revenue 11/2001
· synthèse, campagne de sensibilisation pour la décentralisation 11/2001
· catalogue de l'artisanat malien /pour la CAN 2002

Augmentations des ressources propres de la FNAM à travers 

la réorganisation de son système d'adhésions et de cotisations;

l'initiation d'un fonds de réserve alimenté par les revenus des marchés de mobilier scolaire;

la réalisation de projets rentables en faveur de la FNAM.

Qualification de la structure d'animation et de conseils au niveau des Coordinations régionales.

Amélioration du système de gestion financière et de comptabilité.

mise en place et exécution du programme STEP (Stratégies et Techniques pour l'Envol des petites Entreprises) en novembre 2002 entre la FNAM et la banque mondiale 

Archives
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Les documents suivants sont des documents winword.doc ou excel.xls à télécharger. Pour télécharger appuyer le boutton droit de la souris sur le titre de votre intérêt et ensuite "enregistrer cible sous..."

 

Nom fichier Titre du document Mo / bytes Auteur, lieu, date
Mli181.doc Journal des actions réalisées de la première phase 376.320 RAC, Bamako 1999
Mli071.doc Les méthodes de la recherche-action 39.424 D. Gagel, Bamako 1995
Mli007.doc Guide d'animation 88.064 N'Golo Bouaré, Bamako 97
Mli208.doc Schéma de planification de la deuxième phase 58.368 RAC, Bamako 1999
MLI 254 Impacts socio-economiques du projet GTZ / SWAP II 468 992 RAC, Bamako 2001
MLI 254 a Annex / SWAP II 746 496 RAC, Bamako 2001
MLI 259 Summary GTZ - project 22 016 RAC, Bamako 2001
MLI 261 Projet GTZ en bref 36 864 RAC, Bamako 2001
MLI 232 Journal des activités de la deuxiène phase 46 592 RAC, Bamako 11/2001